技術(shù)VC公司是干什么的？相信許多不熟悉這個行業(yè)的人對技術(shù)VC都不太清楚。技術(shù)VC是近年來發(fā)展起來的一種新興創(chuàng)業(yè)模式，技術(shù)VC公司是通過技術(shù)入股項目，和創(chuàng)業(yè)者共同發(fā)展，在項目成熟之后才可以折現(xiàn)，實現(xiàn)利益的收獲。再說的簡單點就是技術(shù)VC以自身作陪，與創(chuàng)業(yè)者共同創(chuàng)業(yè)的技術(shù)合作伙伴。下面我們來看看其他的知識點。

 

什么是技術(shù)VC？技術(shù)VC的簡單定義就是拿技術(shù)換取項目股權(quán)，是智力投資的一種表現(xiàn)形態(tài)。這里的技術(shù)可以是產(chǎn)品咨詢、轉(zhuǎn)型升級咨詢、信息化建設(shè)或互聯(lián)網(wǎng)化解決方案。

 

那么技術(shù)VC跟資本VC的區(qū)別是什么？

 

技術(shù)VC和資本VC的區(qū)別從字面上就可以理解，技術(shù)VC投的是技術(shù)，資本VC投的是資金，但實質(zhì)上技術(shù)也可以核算成資金，本質(zhì)上又是一樣的。但實操上，技術(shù)VC復(fù)雜度更高，因為一個完整的項目大多得投入5到10人的團隊，這里面的辛酸苦辣真的難以言表，也正因為此，技術(shù)VC在項目估值上的議價空間會更高。當(dāng)然，資本VC的投后管理會更專業(yè)，后續(xù)在融資上的幫助也會更大。

 

技術(shù)VC的優(yōu)勢有哪些？

 

易創(chuàng)互聯(lián)的董事長謝文曾經(jīng)對技術(shù)VC做過解讀，下面我們通過他的話來看看技術(shù)VC的優(yōu)勢是什么。

 

易創(chuàng)互聯(lián)董事長謝文對易創(chuàng)互聯(lián)的優(yōu)勢是這樣理解的：

 

產(chǎn)品設(shè)計：技術(shù)VC重視產(chǎn)品設(shè)計，與創(chuàng)業(yè)者同心，共同參與設(shè)計一款產(chǎn)品。

 

初心：技術(shù)VC的初心是成就客戶，成就自己，做創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)合伙人，而不是簡單的賺快錢。

 

流程規(guī)范：產(chǎn)品、設(shè)計、架構(gòu)、開發(fā)、測試、部署、培訓(xùn)實施等流程規(guī)范。

 

技術(shù)積累：自有知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)框架YC-Framework，服務(wù)單例化、拓展性強、松耦合化、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化、跨平臺、跨語言、安全可靠，單服務(wù)并發(fā)過百萬等。

 

行業(yè)積累：在教育、醫(yī)療、金融等TMT,O2O領(lǐng)域深耕多年，服務(wù)項目過百個。

 

資源積累：對接資本，團隊組建，人才培訓(xùn)和輸送，易創(chuàng)學(xué)院運營支持，媒體推薦等。

 

當(dāng)我們了解了以上這些之后，下面我們來看看一個優(yōu)秀的技術(shù)VC公司都需要做什么？

 

技術(shù)VC需要對客戶公司的產(chǎn)品和技術(shù)負(fù)責(zé)，整個服務(wù)流程一般要按順序歷經(jīng)：前期咨詢、需求確認(rèn)、原型設(shè)計、開發(fā)測試、產(chǎn)品上線、技術(shù)團隊組建和退出。

 

 

前期咨詢往往由技術(shù)VC團隊的創(chuàng)始團隊完成。首先，有需求的創(chuàng)業(yè)者/公司和技術(shù)VC團隊進行溝通，并進行雙選，創(chuàng)業(yè)者或公司要認(rèn)可技術(shù)VC的理念和服務(wù)，技術(shù)VC要認(rèn)可創(chuàng)業(yè)者做的事。雙向認(rèn)可后，技術(shù)VC將為創(chuàng)業(yè)者梳理清楚第一版產(chǎn)品所需要實現(xiàn)的需求，這件事只有創(chuàng)始人、合伙人能做到，他們往往深耕多年技術(shù)，有的人甚至有連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，面對此前經(jīng)驗較少的創(chuàng)業(yè)者，能夠以經(jīng)驗進行指導(dǎo)和勘誤。因此前期咨詢的過程對于創(chuàng)業(yè)者/公司來說非常重要，但也最難量化衡量。

 

初步梳理需求后，一般技術(shù)VC會指定項目經(jīng)理來對項目的工期進行管理、跟進，就此進入原型設(shè)計、開發(fā)、測試、上線等階段。技術(shù)VC公司往往會同時服務(wù)多個項目，一年內(nèi)累計服務(wù)的項目從十幾個到幾十個不等，因此為了保證服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)VC一般會自建產(chǎn)品經(jīng)理團隊，項目經(jīng)理則會采取或自有或眾包的方式，研發(fā)則會選擇固定的小團隊、或者通過自建的線上開發(fā)者兼職平臺進行招募。在這一過程中，對產(chǎn)品經(jīng)理的篩選和培養(yǎng)最能衡量技術(shù)VC團隊的能力，其次是研發(fā)交付能力。目前來講，固定團隊和線上平臺各有優(yōu)勢，兩種模式下也都有活得不錯的公司。

 

第一版產(chǎn)品上線后，技術(shù)VC將根據(jù)所服務(wù)公司的情況進行下一步，或快速迭代產(chǎn)品，或開始逐漸放手，幫助公司組建技術(shù)團隊、進行項目移交。但移交過后并不意味著一別兩寬、各生歡喜，技術(shù)VC的退出也是一件微妙之事：早退出怕影響服務(wù)質(zhì)量和口碑，晚退出怕影響服務(wù)公司股權(quán)分割，因此各家技術(shù)VC說起服務(wù)到成功融資的項目都如數(shù)家珍，一談退出和收益都有些三緘其口的味道。這里也衍生出幾種不同觀點：有的技術(shù)VC會暫緩?fù)顺�，有的會選擇長期合作。

 

以上就是一個技術(shù)VC公司從開始的接手項目，到最后的項目移交的全部過程。