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創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)架構(gòu)應(yīng)該怎么分配?

2019-05-23 17:43:45| 來源: |本站編輯: lipeng |點(diǎn)擊: | 評(píng)論: 0|

摘要:總之在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,各行其能,形成健康的制衡關(guān)系,使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮出來;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,則相反。 ...
  1、創(chuàng)始人持有公司30%以上的股權(quán)較為合適。A股上市規(guī)則規(guī)定,如果公司有一個(gè)人直接或者間接持有30%以上股權(quán),可以認(rèn)定公司有實(shí)際控制人。最大創(chuàng)始人持股比例大于其他聯(lián)合創(chuàng)始人之和,可以避免出現(xiàn)兩個(gè)創(chuàng)始人股權(quán)比例太過接近,對(duì)一件事情有不同意見時(shí)產(chǎn)生爭議。

  2、聯(lián)合創(chuàng)始人和員工一起持股30%以上。這樣的持股比例既能使聯(lián)合創(chuàng)始人個(gè)人持股保持與創(chuàng)始人較大差距,也能讓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)總體持股超過60%,保障對(duì)公司控制的主動(dòng)權(quán)。

  3、投資人股權(quán)占比30%-40%。除去創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人和核心員工持有的股權(quán),剩下的為預(yù)留給投資人的股權(quán)。

  股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來講,股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:

  第一個(gè)含義是指股權(quán)集中度

  即前五大股東持股比例。從這個(gè)意義上講,股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:

  一是股權(quán)高度集中,絕對(duì)控股股東一般擁有公司股份的50%以上,對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán);

  二是股權(quán)高度分散,公司沒有大股東,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下。

  三是公司擁有較大的相對(duì)控股股東,同時(shí)還擁有其他大股東,所持股份比例在10%與50%之間。

  第二個(gè)含義則是股權(quán)構(gòu)成

  即各個(gè)不同背景的股東集團(tuán)分別持有股份的多少。在我國,就是指國家股東、法人股東及社會(huì)公眾股東的持股比例。從理論上講,股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類。

  從這個(gè)角度,股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型。在控制權(quán)可競爭的情況下,剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的,股東能夠并且愿意對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層實(shí)施有效控制;在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的,對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。

  股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機(jī)制的基礎(chǔ),它決定了股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度以及大股東身份、導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別,進(jìn)而對(duì)公司治理模式的形成、運(yùn)作及績效有較大影響,換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制直接發(fā)生作用。股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理內(nèi)部機(jī)制的影響如下:

  1、股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)

  在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配,大股東就有動(dòng)力去向經(jīng)理層施加壓力,促使其為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化而努力。

  而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配,控制股東手中掌握的是廉價(jià)投票權(quán),它既無壓力也無動(dòng)力去實(shí)施監(jiān)控,而只會(huì)利用手中的權(quán)利去實(shí)現(xiàn)自己的私利。

  2、股權(quán)結(jié)構(gòu)與董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)

  股權(quán)結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了董事會(huì)的人選,在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,股東大會(huì)決定的董事會(huì)能夠代表全體股東的利益;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,由于占絕對(duì)控股地位的股東可以通過壟斷董事會(huì)人選的決定權(quán)來獲取對(duì)董事會(huì)的決定權(quán)。

  因而在此股權(quán)結(jié)構(gòu)模式下,中小股東的利益將不能得到保障。股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)監(jiān)事會(huì)影響也如此。

  3、股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)理層

  股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭。一般認(rèn)為,股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散易造成“內(nèi)部人控制”,從而代理權(quán)競爭機(jī)制無法發(fā)揮監(jiān)督作用。

  而在股權(quán)高度集中的情況下,經(jīng)理層的任命被大股東所控制,從而也削弱了代理權(quán)的競爭性;相對(duì)而言,相對(duì)控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競爭的條件下進(jìn)行更換。

  總之在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,各行其能,形成健康的制衡關(guān)系,使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮出來;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,則相反。

  怎樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是合理的?創(chuàng)業(yè)者又應(yīng)該注意哪些問題?如下8個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中值得注意的數(shù)值供創(chuàng)業(yè)者參考:

  1、創(chuàng)始人持有公司30%以上的股權(quán)較為合適。

  A股上市規(guī)則規(guī)定,如果公司有一個(gè)人直接或者間接持有30%以上股權(quán),可以認(rèn)定公司有實(shí)際控制人。最大創(chuàng)始人持股比例大于其他聯(lián)合創(chuàng)始人之和,可以避免出現(xiàn)兩個(gè)創(chuàng)始人股權(quán)比例太過接近,對(duì)一件事情有不同意見時(shí)產(chǎn)生爭議。

  海外很多時(shí)候?qū)嶋H控制人不需要持股30%以上,其持股比例可能只有百分之十幾甚至幾,但依然能夠控制公司,因?yàn)槠淇梢詫?duì)股票設(shè)置不同類別。比如A類股票持有者1人可以投20票,B類股票持有者1人只能投1票,這樣實(shí)際控制人在表決的時(shí)候就有更大的話語權(quán)。

  2、聯(lián)合創(chuàng)始人和員工一起持股30%以上。

  這樣的持股比例既能使聯(lián)合創(chuàng)始人個(gè)人持股保持與創(chuàng)始人較大差距,也能讓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)總體持股超過60%,保障對(duì)公司控制的主動(dòng)權(quán)。

  3、投資人股權(quán)占比30%-40%。

  除去創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人和核心員工持有的股權(quán),剩下的為預(yù)留給投資人的股權(quán)。

  4、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)控制公司50%以上股權(quán)比較合適。

  此時(shí)關(guān)于公司經(jīng)營的所有事項(xiàng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都可以直接進(jìn)行決策。比如公司優(yōu)先發(fā)展什么,計(jì)劃做什么,如果創(chuàng)始人帶領(lǐng)員工持有50%以上的股權(quán),就能對(duì)這些經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行決策。

  5、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)可以爭取控制公司66.7%以上股權(quán)。

  此時(shí)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能夠控制公司所有資本類型事項(xiàng)。比如引進(jìn)新股東,增資減資,股權(quán)轉(zhuǎn)讓,公司合并、分立,章程修訂等跟資本運(yùn)作相關(guān)的重大事項(xiàng),這些事項(xiàng)都需要三分之二股東投票通過。

  假如創(chuàng)始人持股30%以上,聯(lián)合創(chuàng)始人和員工持股30%以上,加起來能達(dá)到66.7%就非常安全,即使投資人有其他意見,只要公司的人齊心協(xié)力,仍然可以執(zhí)行自己的方向。

  6、互聯(lián)網(wǎng)公司一般預(yù)留10%-15%的期權(quán)池。

  這是60%互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的選擇。特別是對(duì)于那些已經(jīng)發(fā)展到一定階段,但還沒有成熟,大概是A輪到C輪之間的公司。

  7、天使輪投資人持股最好不超過20%。

  比較典型的天使投資機(jī)構(gòu),常見的投資比例是20%。這樣的比例保證了天使投資人在以后公司不斷融資的過程中,持股比例不會(huì)降得太快,即使再融資幾輪,持股比例稀釋到10%或者5%都非常難,如果公司成長起來,獲得利益依然比較多。

  對(duì)于創(chuàng)始人,公司第一次融資時(shí)股權(quán)的價(jià)值最低,此時(shí)賣掉的股權(quán)越多,以后股權(quán)價(jià)值高了,損失的利益越多。另外應(yīng)避免天使投資人控股公司。1號(hào)店就是一個(gè)典型的例子,第一次融資時(shí)出讓了80%股權(quán),最終被京東收購,整個(gè)過程創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)沒有話語權(quán),因?yàn)榈谝淮稳谫Y出讓了過多的股權(quán)。

  8、員工持股一般不超過25%。

  技術(shù)驅(qū)動(dòng)或創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)的公司,往往高度依賴人才,這類公司為了招納更有競爭力的員工,為員工預(yù)留的期權(quán)池一般超過15%。但員工持股比例不能過高,因?yàn)閱T工持股比例增加的同時(shí),創(chuàng)始人持有股份就會(huì)變少。

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