關(guān)鍵點(diǎn)1：牢牢把握控制權(quán)

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來講，一定要注意牢牢把握公司的控制權(quán)。如果因?yàn)橘Y本入局，創(chuàng)始人和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)放棄控制權(quán)，那么資本可能會(huì)為了規(guī)模而擴(kuò)張，或給公司帶來反效果。針對(duì)把握公司控制權(quán)的方法，建議設(shè)計(jì)持股載體，把給投資人或核心人才的股份放入一個(gè)有限合伙的持股載體，也可簽訂一致行動(dòng)人協(xié)議、投票權(quán)委托等。

　　關(guān)鍵點(diǎn)2：現(xiàn)有人才激勵(lì)

　　一個(gè)公司在搭起公司架構(gòu)之后，就說明已經(jīng)有了第一批團(tuán)隊(duì)，然后就要對(duì)團(tuán)隊(duì)里面的人實(shí)行現(xiàn)有人才股權(quán)激勵(lì)了。對(duì)于團(tuán)隊(duì)哪些人納入持股范圍要按崗位價(jià)值、對(duì)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度來思考，也要考慮流失成本及市場(chǎng)稀缺性。激勵(lì)水平上建議一要對(duì)標(biāo)行業(yè)，二要對(duì)標(biāo)所在區(qū)域，原則是不能低于行業(yè)和區(qū)域水平。

　　關(guān)鍵點(diǎn)3：股份預(yù)留

　　面向未來，要預(yù)留股份吸引人才，不能一開始就把股份全分完。公司前期需統(tǒng)籌考慮，基于未來公司的規(guī)劃，分解落實(shí)看需要哪些部門。也可對(duì)人才做對(duì)標(biāo)預(yù)留。

　　關(guān)鍵點(diǎn)4：公平分配

　　給核心人才分配股權(quán)，要分得公平合理。激勵(lì)股權(quán)的分配，體現(xiàn)著整個(gè)公司發(fā)展的導(dǎo)向，一旦出差錯(cuò)會(huì)成為內(nèi)部矛盾的導(dǎo)火索，因此要注重對(duì)內(nèi)部的公平公正，作好充分溝通。股權(quán)分配必須有標(biāo)準(zhǔn)，需注意結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

　　關(guān)鍵點(diǎn)5：預(yù)算激勵(lì)總份額

　　任何股權(quán)激勵(lì)都應(yīng)經(jīng)過科學(xué)預(yù)算，切記不可隨意定份額。要測(cè)算股權(quán)有可能增值的空間，再對(duì)比現(xiàn)在股權(quán)的價(jià)值，倒推算一算，看看拿出多少份額激勵(lì)員工。我們建議把激勵(lì)員工的股份放到一個(gè)持股平臺(tái)，便于未來的管理和操作，避免很多自然人直接持有公司股份。

　　關(guān)鍵點(diǎn)6：設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)指標(biāo)體現(xiàn)激勵(lì)性

　　股權(quán)的激勵(lì)性應(yīng)通過設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)指標(biāo)需要體現(xiàn)，利于執(zhí)行落地。比如可以用常見財(cái)務(wù)指標(biāo)營業(yè)收入或凈利潤等，也可以多元化設(shè)計(jì)，例如活躍用戶數(shù)、總流量增長、渠道門店數(shù)增長等指標(biāo)。

　　關(guān)鍵點(diǎn)7：制定股權(quán)融資規(guī)劃

　　創(chuàng)始人要充分考慮促進(jìn)公司發(fā)展的股權(quán)融資規(guī)劃，做好估值、把握好節(jié)奏�？梢杂檬杏�率、市凈率算估值，也可以參考交易量、活躍用戶數(shù)等。綜合同行業(yè)公司在資本市場(chǎng)表現(xiàn)計(jì)算好估值，做到心中有數(shù)，避免公司股權(quán)價(jià)值被低估。

　　關(guān)鍵點(diǎn)8：理清股份來源

　　如果把股權(quán)給核心人才，可以有兩種方式，一種是老股轉(zhuǎn)讓，另一種是增發(fā)新股。其中，老股轉(zhuǎn)讓或會(huì)存在增值，造成一定的稅負(fù);新股增發(fā)則會(huì)稀釋股份。因此，創(chuàng)始人要弄清楚股份來源，權(quán)衡選擇。

　　創(chuàng)業(yè)公司要做到“人走股退”，若離職員工帶走股份，導(dǎo)致股權(quán)機(jī)構(gòu)不清晰，未來會(huì)對(duì)IPO造成影響。