關(guān)鍵點(diǎn)1：牢牢把握控制權

　　對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)講，一定要注意牢牢把握公司的控制權。如果因為資本入局，創(chuàng )始人和初創(chuàng )團隊放棄控制權，那么資本可能會(huì )為了規模而擴張，或給公司帶來(lái)反效果。針對把握公司控制權的方法，建議設計持股載體，把給投資人或核心人才的股份放入一個(gè)有限合伙的持股載體，也可簽訂一致行動(dòng)人協(xié)議、投票權委托等。

　　關(guān)鍵點(diǎn)2：現有人才激勵

　　一個(gè)公司在搭起公司架構之后，就說(shuō)明已經(jīng)有了第一批團隊，然后就要對團隊里面的人實(shí)行現有人才股權激勵了。對于團隊哪些人納入持股范圍要按崗位價(jià)值、對發(fā)展的貢獻程度來(lái)思考，也要考慮流失成本及市場(chǎng)稀缺性。激勵水平上建議一要對標行業(yè)，二要對標所在區域，原則是不能低于行業(yè)和區域水平。

　　關(guān)鍵點(diǎn)3：股份預留

　　面向未來(lái)，要預留股份吸引人才，不能一開(kāi)始就把股份全分完。公司前期需統籌考慮，基于未來(lái)公司的規劃，分解落實(shí)看需要哪些部門(mén)。也可對人才做對標預留。

　　關(guān)鍵點(diǎn)4：公平分配

　　給核心人才分配股權，要分得公平合理。激勵股權的分配，體現著(zhù)整個(gè)公司發(fā)展的導向，一旦出差錯會(huì )成為內部矛盾的導火索，因此要注重對內部的公平公正，作好充分溝通。股權分配必須有標準，需注意結合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

　　關(guān)鍵點(diǎn)5：預算激勵總份額

　　任何股權激勵都應經(jīng)過(guò)科學(xué)預算，切記不可隨意定份額。要測算股權有可能增值的空間，再對比現在股權的價(jià)值，倒推算一算，看看拿出多少份額激勵員工。我們建議把激勵員工的股份放到一個(gè)持股平臺，便于未來(lái)的管理和操作，避免很多自然人直接持有公司股份。

　　關(guān)鍵點(diǎn)6：設計業(yè)績(jì)指標體現激勵性

　　股權的激勵性應通過(guò)設計業(yè)績(jì)指標需要體現，利于執行落地。比如可以用常見(jiàn)財務(wù)指標營(yíng)業(yè)收入或凈利潤等，也可以多元化設計，例如活躍用戶(hù)數、總流量增長(cháng)、渠道門(mén)店數增長(cháng)等指標。

　　關(guān)鍵點(diǎn)7：制定股權融資規劃

　　創(chuàng )始人要充分考慮促進(jìn)公司發(fā)展的股權融資規劃，做好估值、把握好節奏�？梢杂檬杏�率、市凈率算估值，也可以參考交易量、活躍用戶(hù)數等。綜合同行業(yè)公司在資本市場(chǎng)表現計算好估值，做到心中有數，避免公司股權價(jià)值被低估。

　　關(guān)鍵點(diǎn)8：理清股份來(lái)源

　　如果把股權給核心人才，可以有兩種方式，一種是老股轉讓?zhuān)�另一種是增發(fā)新股。其中，老股轉讓或會(huì )存在增值，造成一定的稅負;新股增發(fā)則會(huì )稀釋股份。因此，創(chuàng )始人要弄清楚股份來(lái)源，權衡選擇。

　　創(chuàng )業(yè)公司要做到“人走股退”，若離職員工帶走股份，導致股權機構不清晰，未來(lái)會(huì )對IPO造成影響。