下面有一句高贊回復是：就算老老實(shí)實(shí)上班，也可以把它當成創(chuàng )業(yè)。

　　實(shí)在是不能同意太多。

　　作為一只創(chuàng )業(yè)狗，我并不認為比創(chuàng )業(yè)的上班，比打工的上班高級多少。而一個(gè)人，哪怕是打工，也可以用創(chuàng )業(yè)的心態(tài)去做。兩者并不矛盾。

　　正如希爾頓說(shuō)：

　　哪怕是洗一輩子馬桶，也要做個(gè)洗馬桶最優(yōu)秀的人。

　　打工心or事業(yè)心，本質(zhì)上是你自己選。

　　但如果說(shuō)，創(chuàng )業(yè)一定比上班有什么不同?

　　那就是打工的時(shí)候總是罵老板，而創(chuàng )業(yè)的時(shí)候總是罵自己。

　　這里的“罵自己”，是回頭看看，瞧見(jiàn)當初自己對人性那些片面的、偏頗的、甚至有點(diǎn)情緒化的理解時(shí)，一種復盤(pán)后的懊惱和釋然。

　　就像以前，我一旦加班到凌晨，就被自己的勤奮感動(dòng)得一塌糊涂。

　　而現在我一旦感覺(jué)自己又干成了一條狗，第一時(shí)間先復盤(pán)一下：

　　身邊有沒(méi)有跟我一樣干成狗的核心成員?

　　如果沒(méi)有，錯在哪里?

　　招聘錯了還是制度錯了?

　　那怎么去糾正錯誤，激勵團隊的積極性?

　　回想這一路，我總結了一些值得職場(chǎng)上、或創(chuàng )業(yè)路上值得你參詳的教訓。都是真實(shí)得有點(diǎn)刺痛的經(jīng)歷。

　　這些經(jīng)歷，就如《從0到1》的作者，Paypal的創(chuàng )始人彼得·蒂爾所說(shuō)的：重要的事往往不能一眼就看出來(lái)，它甚至像個(gè)秘密不為人知。

　　經(jīng)驗不會(huì )犯錯，過(guò)于依賴(lài)經(jīng)驗卻是犯罪

　　離開(kāi)劑量談毒性就是耍流氓，離開(kāi)階段談?dòng)萌司褪巧窠?jīng)病。

　　這句話(huà)到今天我才恍然。

　　一開(kāi)始的時(shí)候，我和我的“001號助理”，一個(gè)24歲的小姑娘，兩個(gè)人在一個(gè)共創(chuàng )空間租了兩個(gè)桌子，就開(kāi)始了懵懵懂懂的業(yè)務(wù)生涯。

　　那時(shí)候，我既沒(méi)人，也沒(méi)錢(qián)，但是大公司帶來(lái)的壞毛病卻一條不少。

　　凡事都要列表，做計劃，做時(shí)間表，計算回報率，明明只有兩個(gè)人，千頭萬(wàn)緒的事情還指望著(zhù)像20個(gè)人那樣井井有條。

　　后來(lái)發(fā)現這樣實(shí)在是不work，業(yè)務(wù)越來(lái)越多，生意越來(lái)越好，我像個(gè)孫悟空那樣變3個(gè)出來(lái)也搞不定。

　　當時(shí)我拼了命地招聘，每天起碼花50%以上時(shí)間泡在招聘軟件上，面試都快要面吐了，依然找不到人。

　　絕望得可以。

　　平臺不夠大，不夠知名，我的能力圈無(wú)法觸及最優(yōu)秀的那一批人。

　　于是，隔壁家自媒體前輩給我支招：你可以大量使用兼職和實(shí)習生。

　　這個(gè)點(diǎn)子在我起步創(chuàng )業(yè)的階段的確是個(gè)好主意，省長(cháng)期工資，省五險一金，更節省招聘的心力。

　　一切看起來(lái)都很美好。

　　我就好像快溺斃的人抓住了最后一根稻草，找了大量兼職和實(shí)習生，全面鋪開(kāi)業(yè)務(wù)，以為從此就低成本走上人生巔峰。

　　但是弊端很快就浮現出來(lái)。

　　溝通成本高，結果不穩定，甚至有的不負責任的隨時(shí)甩鍋走人。簡(jiǎn)直就是給自己埋坑。

　　這件事讓我在痛不欲生的一團忙亂中深深反�。哼@個(gè)世界上，便宜的一定是最貴的。

　　我忽視了一個(gè)創(chuàng )始人最珍貴的東西，并不是錢(qián)，而是一去不回頭的時(shí)間。

　　節省是一件好事，在任何時(shí)候創(chuàng )業(yè)都該一分錢(qián)掰開(kāi)兩半花。

　　教我用兼職和實(shí)習生的前輩也沒(méi)有錯，這一招能夠低成本地篩選聰明好學(xué)的新鮮人。

　　然而，任何優(yōu)秀的經(jīng)驗，都要擺在合適的前提之下。

　　不久之后，另一個(gè)前輩以大老哥的姿態(tài)跟我說(shuō)：不要找實(shí)習生，實(shí)習生就是一個(gè)坑。

　　我只會(huì )微笑著(zhù)看著(zhù)他的眼睛說(shuō)：老板，你這話(huà)要看公司不同階段。

　　說(shuō)出這話(huà)的時(shí)候，我知道自己已經(jīng)成熟了。

　　不再絕對化地看任何大咖經(jīng)驗，那才是對自己最大的負責。

　　寬容沒(méi)有問(wèn)題，毫無(wú)節制的寬容卻是毒劑

　　剛開(kāi)始做公司的時(shí)候，我是非常不喜歡做考核的。

　　以前在大公司的時(shí)候，被考核糾纏得不勝其煩，終于自己拿主意了，二話(huà)不說(shuō)先把管理啊、考核啊、甚至考勤啊、紀律啊什么的都扔了吧。

　　也許從潛意識里面，我覺(jué)得這些事情都無(wú)關(guān)緊要。

　　我甚至還讓助理晚一個(gè)小時(shí)上班，不要去跟那些8-9點(diǎn)趕打卡的擠了。

　　但是，漸漸地，我發(fā)現管理者的善意用得不妥，就是毒劑。

　　毫無(wú)節制的寬容，到最后，一定會(huì )被看成理所當然。

　　而且，在優(yōu)秀的人眼里，這是老板這傻逼無(wú)能、不公平、賞罰不明。到最后，好的人看不慣都跑了，剩下一群計較著(zhù)工時(shí)和工資的小綿羊。

　　別的自媒體公司養狼，我養羊，又談何存活?

　　那什么才是柔軟而有效的管理呢?

　　我看過(guò)阿里巴巴的前政委張俊麗演講的一個(gè)故事，特別深刻。

　　她在阿里早期，曾經(jīng)一度因為業(yè)績(jì)達不到KPI被下屬杯葛，一群同事拿著(zhù)聯(lián)名上書(shū)的投訴狀告到馬云太太張瑛那去。

　　當時(shí)，她簡(jiǎn)直是無(wú)地自容，這自尊都丟光了，還是準備自動(dòng)辭職走人吧。

　　沒(méi)想到，張瑛并沒(méi)有批評她，而是先跟她道歉：

　　你今天沒(méi)把工作做好，是我的錯，我沒(méi)有把你帶好。

　　所以從明天開(kāi)始，你每天早上跟我匯報計劃，晚上來(lái)找我打鉤確認完成，我看看你的邏輯對不對。

　　張俊麗特別的感動(dòng)，做得不好被老板繞著(zhù)彎批評，但心卻是暖的。

　　這個(gè)故事告訴我，對團隊真正的好，不是放任不管讓他們愛(ài)咋樣就咋樣，或者干脆認為職場(chǎng)就是這么一個(gè)隨意輕松的地方。

　　而是，用真正的引導，花心力、花時(shí)間、給足夠的反饋讓他們成長(cháng)。

　　員工松散，不是不考核造成的，是老板不作為造成的。

　　幸存者偏差是真的，但你要相信自己是幸存者

　　很久以前看過(guò)一個(gè)笑話(huà)：為什么賣(mài)降落傘的網(wǎng)店從沒(méi)有差評?

　　答曰：很簡(jiǎn)單啊，降落傘有問(wèn)題的人，都沒(méi)機會(huì )來(lái)評論了。

　　這就是幸存者偏差。

　　我們接觸到的言論，很可能是片面的、偏激的、極端的，然而這樣一句有失偏頗的話(huà)，卻可能導致你的失敗或者舉步不前。

　　就像我開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)人看好。

　　我的前老板，親自關(guān)懷備至地找到我說(shuō)，哎呀，你一個(gè)女人，創(chuàng )業(yè)?!我建議你還是找份工作老老實(shí)實(shí)上班吧。

　　我的投資人一開(kāi)始也質(zhì)疑，一個(gè)女人，有孩子要照顧的女人，創(chuàng )業(yè)?這開(kāi)玩笑吧?

　　我甚至一度因為這些言論，準備收拾收拾回家當家庭主婦。

　　前段時(shí)間聽(tīng)VIPKid的創(chuàng )始人米雯娟的分享，她早在2013年的時(shí)候就開(kāi)始搞在線(xiàn)英語(yǔ)教育，當時(shí)投資人，十個(gè)有九個(gè)半都說(shuō)：

　　什么?美國人一小時(shí)收入才20塊美金?誰(shuí)會(huì )給你干!

　　在線(xiàn)教孩子?他們坐不住怎么辦?他們不聽(tīng)怎么辦?

　　要視頻面對面，那得多少流量費啊?你怎么盈利啊?

　　你看現在怎么著(zhù)，人家成了獨角獸，估值破了200億美金。

　　但是，成了事的就一定是正確嗎?

　　那些你看不見(jiàn)的米雯娟們，也許在2013年之前就在嘗試英語(yǔ)在線(xiàn)教育，也許做死了萬(wàn)萬(wàn)千千家，但是你永遠不會(huì )見(jiàn)到。

　　這就是這世界的殘酷，成功是成功者的墊腳石，失敗是失敗者的墓志銘。

　　但是，我這一路走來(lái)卻發(fā)現，我永遠不能因為別人的墊腳石或者墓志銘，盲目自信，或者盲目悲觀(guān)。

　　什么“創(chuàng )業(yè)是九死一生”，“創(chuàng )業(yè)是一個(gè)人的夜路”，“創(chuàng )業(yè)是妻離子散”……

　　這些看上去特別有感觸的話(huà)，都不過(guò)是一部分人，在一部分遭遇里面的一剎那感慨而已。

　　也許過(guò)了某一剎那，他就會(huì )認為“創(chuàng )業(yè)是一個(gè)刺激的游戲”，“創(chuàng )業(yè)是一次自由的探索”，“叫我回去上班我寧死不從”。

　　作為一個(gè)成熟的，有辨別力的人，永遠沒(méi)必要為別人一句感嘆埋單。

　　寫(xiě)在最后

　　做了一年的創(chuàng )業(yè)狗，我感觸最深的倒也不是這其中的苦，或者這其中的不安全感。

　　反而是，從來(lái)沒(méi)有人告訴我的滋味，我都嘗到過(guò)了。

　　酸甜苦辣，并不極端，卻相當獨特。

　　所以，回到知乎那個(gè)問(wèn)題，我們該如何確定自己可以試著(zhù)創(chuàng )業(yè)，還是老老實(shí)實(shí)上班?

　　我的答案是：

　　有能力搞人、搞錢(qián)、搞戰略的，就試著(zhù)創(chuàng )業(yè);

　　只有能力搞其中一兩樣，就老老實(shí)實(shí)上班。

　　創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)幸存者偏差的游戲。

　　但是你必須永遠相信，你是有能力幸存下來(lái)的那一個(gè)。