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眾創(chuàng  )網(wǎng)

離開(kāi)百萬(wàn)年薪,我用1年犯了這3個(gè)錯誤

2019-06-06 09:49:03| 來(lái)源: |本站編輯: lipeng |點(diǎn)擊: | 評論: 0|

摘要:有能力搞人、搞錢(qián)、搞戰略的,就試著(zhù)創(chuàng )業(yè);只有能力搞其中一兩樣,就老老實(shí)實(shí)上班。創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)幸存者偏差的游戲。但是你必須永遠相信,你是有能力幸存下來(lái)的那一個(gè)。 ...
  重要的事往往不能一眼就看出來(lái),它甚至像個(gè)秘密不為人知。
  不久前在知乎看到一個(gè)問(wèn)題:如何確定自己可以試著(zhù)創(chuàng )業(yè),還是老老實(shí)實(shí)上班?

  下面有一句高贊回復是:就算老老實(shí)實(shí)上班,也可以把它當成創(chuàng )業(yè)。

  實(shí)在是不能同意太多。

  作為一只創(chuàng )業(yè)狗,我并不認為比創(chuàng )業(yè)的上班,比打工的上班高級多少。而一個(gè)人,哪怕是打工,也可以用創(chuàng )業(yè)的心態(tài)去做。兩者并不矛盾。

  正如希爾頓說(shuō):

  哪怕是洗一輩子馬桶,也要做個(gè)洗馬桶最優(yōu)秀的人。

  打工心or事業(yè)心,本質(zhì)上是你自己選。

  但如果說(shuō),創(chuàng )業(yè)一定比上班有什么不同?

  那就是打工的時(shí)候總是罵老板,而創(chuàng )業(yè)的時(shí)候總是罵自己。

  這里的“罵自己”,是回頭看看,瞧見(jiàn)當初自己對人性那些片面的、偏頗的、甚至有點(diǎn)情緒化的理解時(shí),一種復盤(pán)后的懊惱和釋然。

  就像以前,我一旦加班到凌晨,就被自己的勤奮感動(dòng)得一塌糊涂。

  而現在我一旦感覺(jué)自己又干成了一條狗,第一時(shí)間先復盤(pán)一下:

  身邊有沒(méi)有跟我一樣干成狗的核心成員?

  如果沒(méi)有,錯在哪里?

  招聘錯了還是制度錯了?

  那怎么去糾正錯誤,激勵團隊的積極性?

  回想這一路,我總結了一些值得職場(chǎng)上、或創(chuàng )業(yè)路上值得你參詳的教訓。都是真實(shí)得有點(diǎn)刺痛的經(jīng)歷。

  這些經(jīng)歷,就如《從0到1》的作者,Paypal的創(chuàng )始人彼得·蒂爾所說(shuō)的:重要的事往往不能一眼就看出來(lái),它甚至像個(gè)秘密不為人知。

  經(jīng)驗不會(huì )犯錯,過(guò)于依賴(lài)經(jīng)驗卻是犯罪

  離開(kāi)劑量談毒性就是耍流氓,離開(kāi)階段談?dòng)萌司褪巧窠?jīng)病。

  這句話(huà)到今天我才恍然。

  一開(kāi)始的時(shí)候,我和我的“001號助理”,一個(gè)24歲的小姑娘,兩個(gè)人在一個(gè)共創(chuàng )空間租了兩個(gè)桌子,就開(kāi)始了懵懵懂懂的業(yè)務(wù)生涯。

  那時(shí)候,我既沒(méi)人,也沒(méi)錢(qián),但是大公司帶來(lái)的壞毛病卻一條不少。

  凡事都要列表,做計劃,做時(shí)間表,計算回報率,明明只有兩個(gè)人,千頭萬(wàn)緒的事情還指望著(zhù)像20個(gè)人那樣井井有條。

  后來(lái)發(fā)現這樣實(shí)在是不work,業(yè)務(wù)越來(lái)越多,生意越來(lái)越好,我像個(gè)孫悟空那樣變3個(gè)出來(lái)也搞不定。

  當時(shí)我拼了命地招聘,每天起碼花50%以上時(shí)間泡在招聘軟件上,面試都快要面吐了,依然找不到人。

  絕望得可以。

  平臺不夠大,不夠知名,我的能力圈無(wú)法觸及最優(yōu)秀的那一批人。

  于是,隔壁家自媒體前輩給我支招:你可以大量使用兼職和實(shí)習生。

  這個(gè)點(diǎn)子在我起步創(chuàng )業(yè)的階段的確是個(gè)好主意,省長(cháng)期工資,省五險一金,更節省招聘的心力。

  一切看起來(lái)都很美好。

  我就好像快溺斃的人抓住了最后一根稻草,找了大量兼職和實(shí)習生,全面鋪開(kāi)業(yè)務(wù),以為從此就低成本走上人生巔峰。

  但是弊端很快就浮現出來(lái)。

  溝通成本高,結果不穩定,甚至有的不負責任的隨時(shí)甩鍋走人。簡(jiǎn)直就是給自己埋坑。

  這件事讓我在痛不欲生的一團忙亂中深深反。哼@個(gè)世界上,便宜的一定是最貴的。

  我忽視了一個(gè)創(chuàng )始人最珍貴的東西,并不是錢(qián),而是一去不回頭的時(shí)間。

  節省是一件好事,在任何時(shí)候創(chuàng )業(yè)都該一分錢(qián)掰開(kāi)兩半花。

  教我用兼職和實(shí)習生的前輩也沒(méi)有錯,這一招能夠低成本地篩選聰明好學(xué)的新鮮人。

  然而,任何優(yōu)秀的經(jīng)驗,都要擺在合適的前提之下。

  不久之后,另一個(gè)前輩以大老哥的姿態(tài)跟我說(shuō):不要找實(shí)習生,實(shí)習生就是一個(gè)坑。

  我只會(huì )微笑著(zhù)看著(zhù)他的眼睛說(shuō):老板,你這話(huà)要看公司不同階段。

  說(shuō)出這話(huà)的時(shí)候,我知道自己已經(jīng)成熟了。

  不再絕對化地看任何大咖經(jīng)驗,那才是對自己最大的負責。

  寬容沒(méi)有問(wèn)題,毫無(wú)節制的寬容卻是毒劑

  剛開(kāi)始做公司的時(shí)候,我是非常不喜歡做考核的。

  以前在大公司的時(shí)候,被考核糾纏得不勝其煩,終于自己拿主意了,二話(huà)不說(shuō)先把管理啊、考核啊、甚至考勤啊、紀律啊什么的都扔了吧。

  也許從潛意識里面,我覺(jué)得這些事情都無(wú)關(guān)緊要。

  我甚至還讓助理晚一個(gè)小時(shí)上班,不要去跟那些8-9點(diǎn)趕打卡的擠了。

  但是,漸漸地,我發(fā)現管理者的善意用得不妥,就是毒劑。

  毫無(wú)節制的寬容,到最后,一定會(huì )被看成理所當然。

  而且,在優(yōu)秀的人眼里,這是老板這傻逼無(wú)能、不公平、賞罰不明。到最后,好的人看不慣都跑了,剩下一群計較著(zhù)工時(shí)和工資的小綿羊。

  別的自媒體公司養狼,我養羊,又談何存活?

  那什么才是柔軟而有效的管理呢?

  我看過(guò)阿里巴巴的前政委張俊麗演講的一個(gè)故事,特別深刻。

  她在阿里早期,曾經(jīng)一度因為業(yè)績(jì)達不到KPI被下屬杯葛,一群同事拿著(zhù)聯(lián)名上書(shū)的投訴狀告到馬云太太張瑛那去。

  當時(shí),她簡(jiǎn)直是無(wú)地自容,這自尊都丟光了,還是準備自動(dòng)辭職走人吧。

  沒(méi)想到,張瑛并沒(méi)有批評她,而是先跟她道歉:

  你今天沒(méi)把工作做好,是我的錯,我沒(méi)有把你帶好。

  所以從明天開(kāi)始,你每天早上跟我匯報計劃,晚上來(lái)找我打鉤確認完成,我看看你的邏輯對不對。

  張俊麗特別的感動(dòng),做得不好被老板繞著(zhù)彎批評,但心卻是暖的。

  這個(gè)故事告訴我,對團隊真正的好,不是放任不管讓他們愛(ài)咋樣就咋樣,或者干脆認為職場(chǎng)就是這么一個(gè)隨意輕松的地方。

  而是,用真正的引導,花心力、花時(shí)間、給足夠的反饋讓他們成長(cháng)。

  員工松散,不是不考核造成的,是老板不作為造成的。

  幸存者偏差是真的,但你要相信自己是幸存者

  很久以前看過(guò)一個(gè)笑話(huà):為什么賣(mài)降落傘的網(wǎng)店從沒(méi)有差評?

  答曰:很簡(jiǎn)單啊,降落傘有問(wèn)題的人,都沒(méi)機會(huì )來(lái)評論了。

  這就是幸存者偏差。

  我們接觸到的言論,很可能是片面的、偏激的、極端的,然而這樣一句有失偏頗的話(huà),卻可能導致你的失敗或者舉步不前。

  就像我開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候,沒(méi)有一個(gè)人看好。

  我的前老板,親自關(guān)懷備至地找到我說(shuō),哎呀,你一個(gè)女人,創(chuàng )業(yè)?!我建議你還是找份工作老老實(shí)實(shí)上班吧。

  我的投資人一開(kāi)始也質(zhì)疑,一個(gè)女人,有孩子要照顧的女人,創(chuàng )業(yè)?這開(kāi)玩笑吧?

  我甚至一度因為這些言論,準備收拾收拾回家當家庭主婦。

  前段時(shí)間聽(tīng)VIPKid的創(chuàng )始人米雯娟的分享,她早在2013年的時(shí)候就開(kāi)始搞在線(xiàn)英語(yǔ)教育,當時(shí)投資人,十個(gè)有九個(gè)半都說(shuō):

  什么?美國人一小時(shí)收入才20塊美金?誰(shuí)會(huì )給你干!

  在線(xiàn)教孩子?他們坐不住怎么辦?他們不聽(tīng)怎么辦?

  要視頻面對面,那得多少流量費啊?你怎么盈利啊?

  你看現在怎么著(zhù),人家成了獨角獸,估值破了200億美金。

  但是,成了事的就一定是正確嗎?

  那些你看不見(jiàn)的米雯娟們,也許在2013年之前就在嘗試英語(yǔ)在線(xiàn)教育,也許做死了萬(wàn)萬(wàn)千千家,但是你永遠不會(huì )見(jiàn)到。

  這就是這世界的殘酷,成功是成功者的墊腳石,失敗是失敗者的墓志銘。

  但是,我這一路走來(lái)卻發(fā)現,我永遠不能因為別人的墊腳石或者墓志銘,盲目自信,或者盲目悲觀(guān)。

  什么“創(chuàng )業(yè)是九死一生”,“創(chuàng )業(yè)是一個(gè)人的夜路”,“創(chuàng )業(yè)是妻離子散”……

  這些看上去特別有感觸的話(huà),都不過(guò)是一部分人,在一部分遭遇里面的一剎那感慨而已。

  也許過(guò)了某一剎那,他就會(huì )認為“創(chuàng )業(yè)是一個(gè)刺激的游戲”,“創(chuàng )業(yè)是一次自由的探索”,“叫我回去上班我寧死不從”。

  作為一個(gè)成熟的,有辨別力的人,永遠沒(méi)必要為別人一句感嘆埋單。

  寫(xiě)在最后

  做了一年的創(chuàng )業(yè)狗,我感觸最深的倒也不是這其中的苦,或者這其中的不安全感。

  反而是,從來(lái)沒(méi)有人告訴我的滋味,我都嘗到過(guò)了。

  酸甜苦辣,并不極端,卻相當獨特。

  所以,回到知乎那個(gè)問(wèn)題,我們該如何確定自己可以試著(zhù)創(chuàng )業(yè),還是老老實(shí)實(shí)上班?

  我的答案是:

  有能力搞人、搞錢(qián)、搞戰略的,就試著(zhù)創(chuàng )業(yè);

  只有能力搞其中一兩樣,就老老實(shí)實(shí)上班。

  創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)幸存者偏差的游戲。

  但是你必須永遠相信,你是有能力幸存下來(lái)的那一個(gè)。

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